原标题：九比一变一比九，“万农”带万农（主题）

一家农业龙头企业的转型之路（副题）

仲夏的洪湖浩淼如画、莲叶接天。东南一隅的万农水产厂区，一筐筐带着泥水的小龙虾被倒上传送带，经由超声波和水浴两重清洗，变得腮白腹净，随后传送入坐褥车间。

正巧小龙虾上市岑岭期，这么的场景每天皆在演出。

洪湖市地处江汉平原腹地，辖区共有大小湖泊102个，水面百余万亩。从20世纪八九十年代开动，洪湖市就因地制宜发展水产产业，淡水繁衍面积和淡水居品总量长年位居宇宙县级市前方。

洪湖市万农水产食物有限公司恰是在这股海潮下应时而生，速即成长为农业产业化国度重心龙头企业。万农水产副董事长罗红宇先容，1998年，万农水产的前身德炎水产在赢得外贸自营出口权后，便汗漫发展外贸业务。“到2010年前后，公司年均出口额已发展至5000万好意思元，鮰鱼、小龙虾等畅销好意思国和欧洲，外内销比例9比1，成为洪湖市的外贸大户。”

与好多民营企业雷同，万农的发展历经周折。在快速发展中，企业一度走向盲目多元推广之路。2012年10月，德炎水产发生的氨气泄露事故，成为企业由盛而衰的鲜艳性事件。

剥肤之痛，2018年，企业引进新的老本和料理团队，进行全面重组，从头聚焦水产加工主业，才起死复活。

最近的一次振荡发生在2020年。受新冠肺炎疫情影响，外贸业务遭受穷冬。“销售额一度同比下落近70%，只可裁人、关停部分坐褥线来缩短运营成本。”回忆起那时的险境，罗红宇心多余悸。

再次靠近窘境，万农通过市集分析，将眼光锚定内销“新赛谈”，一面加大冷冻虾等新址品研发，一面拓宽国内销售渠谈。

转型让万农复原了活力。数据裸露，仅前年一年，在出口虽不及千万好意思元的情况下，国内销售额增长到6.5亿元，居品卖到宇宙20多个省份，成为10多家头部生鲜和餐饮公司深度配搭伙伴，多个自有品牌逐渐打出名气。

“事实讲明注解，国内蹧跶时刻并不比海外差。现时外内销比例变为1比9。”罗红宇感叹谈。

万农水产一楼展厅内，数十种居品林林总总。其中，一款国潮风包装的“烤鮰鱼”最为显眼。“这是咱们专供给头部生鲜公司的新址品，防碍传统高油脂制作要领，同期配备调料、酱料，自助加热即可食用，风韵不输专科饭馆。”万农水产总司理张江波说，预制菜成为市集风口，亦然公司改日发力的地点。

从头兴隆活力的万农，正成为惠农的载体。

在万农水产新建的近3万平常米的无菌坐褥车间内，蒸汽腾腾，1500多名工东谈主正弥留极重着。“每天加工量在200吨至300吨之间，岑岭期可达450吨。”罗红宇说，本年蹧跶连续升级，公司各模式的全面向好，初步揣摸在前年销售额增长30%的基础上能再增长10%。

“岑岭期车间工东谈主近2500东谈主，其中200东谈主是洪湖上岸渔民，一东谈主每天收入400元到500元。”张江波说，万农水产通过“企业＋配合社＋基地＋农户”模式，以公司自有繁衍基地为中枢向邻近村镇放射，促进腹地繁衍业健康发展，每年可帮扶带动数千名农户增收超3000万元。

洪湖市委厚爱东谈主示意，万农仍是成为洪湖水产产业发展的一个缩影。接下来，洪湖市会赓续聚焦水产产业，作念好联想和设备，让其成为促进三产会通、鼓动乡村振兴、培植新增长极的紧迫捏手。 

（记者惠小勇李想远 田中全） 新华社武汉7月11日电