为深刻贯彻落实习近平总布告对于质料使命的要害指引批示精神和集团党组质料决定50条条目，坚捏“生命至上、用户第一、质料制胜、镌脾琢肾”的质料主义，进一步贯彻“生命至上 质料第一”的质料文化理念，航空工业经营所经心筹划系列算作，深刻鼓舞全面质料晋升步履，促进经营所高质料发展。

八室

八室开展质料晋升数据和典型案例共享暨质料论坛算作，强化全员质料栽培，通过培训员工学问面取得拓展。八室2023年共开展六期质料论坛，算作眩惑300余东谈主次参加，通过组织对科研坐褥过程中遭受的践诺问题的换取，晋升八室成员的假想才谐和质料意志。

四车间

四车间开展“质料我来说”算作，组建错漏反质料使命群，对发生的质料问题进行分析整改，镌汰了东谈主为成分产生的不对格品；建立工程握住组，如期开展工艺顺序搜检和对每月不对格品数据、检测数据进行分析，制定校正有谋划，以达到晋升质料的主义；基于电装坐褥过程中的打算、工艺、质料、现场握住等需求，变成MES系统架构，并完成数字化系统手艺有谋划的梳理。

采购握住部

采购握住部组织召开历程假想培训，以所内组织会议历程为案例，诱骗PDCA握住法度，对标部门业务，从法度旅途、资源部署、动身点监控和体系校正等方面对采购体系与历程诞生进行了详备的论说；以“从小采购到大采购若何达成采购握住的灵验转动”、“一顿饭背后折射的采购握住，从一副漫画提及”、“物料信息的集成——深刻解读MRP”和“复杂度是供应链的大敌东谈主，从汽车和飞机谈起”为主题先后开展4期专题宣传。

采购中心

采购中心诱骗部门业务开展特质质料培训-SQE质料培训。培训连接融入与部门践诺使命的联系西席，深化了部门员工对专科学问的了解，晋升了员工专科性念念维和质料意志，同期通过“彩蛋”西席，为员工提供了EXCEL表格操作的率领，灵验提高使命成果。

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六室

六室开展“质在你我 自我作故”质料案例宣讲算作，从全室提交的质料案例中摘取典型案例，包含产物外不旧友障、外包件加工问题、手艺情景管控问题、检会吝啬具开发革命，进行警示栽培。六室针对践诺问题，对单位东谈主员开展专题培训，提能手员处理归零故障才谐和归零酬劳编写才调。

民机功绩部

民机功绩部积极筹划开展质料文化宣传周使命，组织开展特质质料培训，在民机楼轮回展示质料宣传材料，组织开展质料案例警示栽培材料学习，提高全员质料意志，营造全面质料晋升的考究文化氛围。

十八室

十八室建立工程握住组，对室内样貌和产物开展8个方面的工程握住；每月召开一次全室大会，捏续进行质料栽培培训，宣贯室内本月的研制质料情况；制定《十八室学问握住标准》，促进专科鸿沟内的手艺规律提取、学问金钱积蓄以及通用手艺复用，提高产物手艺纯属度和开发成果，变成组织金钱。

十室

十室党支部布告向整体员工请教“证据党组织引颈保障作用，确保航空产物高质料研制”的党课。党支部针对飞管/飞控产物濒临的质料问题，集智攻关、深层倡导，追思提取问题，促进握住革命、标准假想、才调晋升，使产物的假想质料显贵提高。

一车间

一车间革命使命法度，诱骗积摊派理使命的落地执行，在积摊派理软件中发布了“赏格任务”，督促大师按时完周全面质料握住学问竞赛及考试。车间员工学习考试情谊上升，运用休息时候完成各项学习任务，并将学习到的学问应用到使命中，其中在学习完“产物防松质料适度”课件后，了解了打保障丝防松的法度和条目，应用在了安装比武竞赛中。

五室

为贬责科研坐褥中与计量联系的质料问题，五室鸠合培训中心组织开展了计量握住专题培训；举行“计量遇上921”主题宣传算作，本次算作在“质料月”的浓厚氛围中向全所员工普及了计量法律功令、专用测试开导与计量保障使命、计量握住使命等，灵验地晋升了全员的质料意志和计量意志。

通过“质料月”系列算作的开展，经营所营造了“东谈主东谈主从容质料、事事从容质料、不时从容质料”的考究氛围。后续，全所员工将以昂贵的使命温顺全身心性参加到使命中去，崇拜负责、镌脾琢肾地干好本员使命，用高质料使命、高质料的产物，为航空工业高质料发展孝顺经营所力量。